28/11/2017, 8h30-10h, Paris La Défense : Rupture dans le management. L’entreprise transversalisée : [30° petit déjeuner du Cycle Innovation & Connaissance Paris]

Quand : Mardi 28 novembre 2017, de 8h30 à 10h (accueil café dès 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Paris La Défense, Pôle Universitaire Léonard de Vinci
Plan d’accès

Thème : Rupture dans le management. L’entreprise transversalisée : codéveloppement, mentoring, reverse mentoring, …

Les intervenantes

  • Sophie BOTTE, Professeure, SKEMA Business School
  • Témoignage de Florence BIGNY, Worldline, Head of Content & Community Management

Sophie BOTTEFlorence BIGNY

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

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Points abordés par les intervenantes : Nous assistons aujourd’hui dans les entreprises à la diffusion de pratiques telles que le co-développement, les groupes de pairs, le mentorat, le reverse mentoring, ou les techniques de mobilisation de l’intelligence collective. Ce type d’approches nourrit à la fois des pratiques managériales mais aussi des pratiques de formation. Parmi les objectifs recherchés figure bien souvent la stimulation de l’innovation et de la créativité. Est-ce à dire que la verticalité ne fait plus recette ? En effet, ces différentes techniques ou approches ont pour point commun de favoriser la transversalité, les échanges entre pairs et par-delà les « silos » qui peuvent encore exister dans les organisations. Qu’il s’agisse du co-développement, ou encore du mentorat, ces expériences viennent bousculer des repères établis. D’une part, on considère que le savoir et l’expérience sont déjà présents au sein des personnes et des équipes. Il s’agit alors de créer les conditions du partage, en renonçant aux pratiques descendantes traditionnelles. D’autre part, on assiste à la création de liens qui se superposent aux liens plus classiques et souvent plus « verticaux » de l’entreprise.
Est-ce pour autant réellement nouveau ? Et dans quelle mesure est-ce une rupture par rapport aux pratiques antérieures ? Cette rencontre nous permettra d’aborder ces questions.
Après un état des lieux de la recherche sur ces approches transversales, c’est au travers des retours d’expérience terrain que nous vous proposerons d’explorer ces questions. Nous nous appuierons notamment sur des retours d’expériences en formation, notamment au sein des programmes Executive de SKEMA. Nous tenterons d’identifier les apports de ces pratiques « transversalisées », au-delà de leurs différences, et d’amorcer une réflexion sur leurs conditions de réussite.
En 2ème partie, Florence Bigny présentera le programme de mentoring et de reverse mentoring de Worldline.

Les présentations des intervenantes : Sophie Botte. Florence Bigny

Notre partenaire 2017-2018

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Une réflexion sur “28/11/2017, 8h30-10h, Paris La Défense : Rupture dans le management. L’entreprise transversalisée : [30° petit déjeuner du Cycle Innovation & Connaissance Paris]

  1. Bonjour,
    Avez-vous imaginé parler des pratiques collaboratives en entreprise ? Nous-mêmes éditeur d’une solution de Digital Workplace permettant de mettre en oeuvre des intranet collaboratifs, réseaux sociaux d’entreprise… il me semble impossible aujourd’hui de ne pas évoquer ces sujets omniprésents dans les entreprises, qui sont pour la plupart en pleine transformation digitale. Qu’en pensez-vous ?

    J'aime

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