La BlockChain, technologie disruptrice des Business Models des entreprises ? 28/05/19 8h-10h, EuraLille [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : mardi 28 mai 2019, de 8h à 10h (accueil café networking dès 8h démarrage de la conférence à 8h30)

Lieu : Campus de Lille, Avenue Willy Brandt, 59777 Euralille
Plan d’accès

Thème : La BlockChain, technologie disruptrice des Business Models des entreprises ?

• L’invitation 
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Langue de l’évènement :  français

Les intervenantes

• Pr. Isabelle DECOOPMAN, SKEMA Business School
• Témoignage de Charline CROSNIER, Business Developer, Marché Supply Chain / Blockchain, Worldline

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Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenantes : Au-delà de la dimension technologique, la Blockchain impacte les modèles économiques et l’organisation des entreprises, au même titre que les autres composantes de la transformation numérique et digitale comme l’IoT, IA, Data, Cloud, Impression3D…. De plus, elle questionne les rapports de confiance entre acteurs économiques et est susceptible de rebattre les cartes au sein d’écosystèmes existants. Elle pourrait même modifier de façon significative et durable les prismes concurrentiels de l’ensemble des secteurs d’activité. Cependant, des études récentes soulignent la méconnaissance des potentialités d’usages que la Blockchain génère. Trop souvent décriée du fait d’une confusion entre Blockchains publiques et privées dont les caractéristiques diffèrent fortement, les conférencières tenteront d’éclaircir le débat afin de poser un questionnement pertinent autour de tous ces enjeux. Elles insisteront sur les effets vertueux de ces architectures technologiques innovantes dans des champs concrets d’application Métiers via la mise en place de Blockchains privées (Industrie, Service, Retail, Agroalimentaire, Logistique, Santé…). Et s’interrogeront sur la potentialité qu’aurait la blockchain à remettre en cause la suprématie des plateformes étrangères sur nos économies et nos activités.

Agenda

• Accueil networking café dès 8h
• 8h30-9h40: interventions
• 9h40-10h : questions-réponses
• 10h : fin de la conférence

Les présentations des intervenantes

• Présentation de Isabelle DECOOPMAN
• Présentation de Charline CROSNIER

Notre partenaire 2018-2019

Afrique, la disruption du secteur bancaire par le digital. 21/05/2019, 8h-10h, Paris La Défense [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : Mardi 21 mai 2019, de 8h à 10h (accueil café à 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Paris La Défense, Pôle Universitaire Léonard de Vinci
Plan d’accès

Thème : Afrique, la disruption du secteur bancaire par le digital

• L’invitation

Les intervenants : 

• Pr. Dhafer SAIDANE, SKEMA Business School
• Témoignage de Yves EONNET, TagPay, co-auteur de « FinTech, les banques contre-attaquent »

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenants : Du fait de son efficacité et de son adaptabilité, la banque a reculé durant des années le véritable passage au digital. Aujourd’hui elle se doit de se réinventer en urgence car le monde a fondamentalement changé. Les banques et les fintechs ont plus que jamais besoin les unes des autres pour continuer à évoluer et redessiner la finance de demain, dans une logique de ré-invention co-construite ensemble. En Afrique, l’autoformation, l’essor du e-learning et des Moocs réduit la fracture numérique. Le savoir des meilleures universités du monde devient accessible pour le plus grand bien de tous. Il y a cinq ans, les fintechs y étaient quasiment inexistantes. Aujourd’hui, elles sont presque au même niveau qu’en Europe. Au tiers de confiance institutionnel se substitue sans doute un tiers de confiance numérique. L’Afrique a besoin d’argent et de prêteurs de garanties, mobilières ou immobilières. La finance numérique est un maillon central pour apporter la confiance qui manque aujourd’hui entre les parties. Lors de cette conférence, Pr Dhafer Saidane et Yves Eonnet nous feront partager leur vision de la réinvention des banques sous l’influence des fintechs avec l’Afrique comme terrain d’application.

En savoir plus

Les présentations des intervenants

• La présentation de Dhafer Saidane
• La présentation de Yves Eonnet

Notre partenaire 2018-2019

Transformation digitale des entreprises, entre continuité et disruption. 17/05/19, 8h-10h, Grasse. [96° petit-déjeuner du Cycle Innovation & Connaissance]

Quand : Vendredi 17 mai 2019, de 8h à 10h

Lieu : Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse, Espace Jacques Louis-Lions, 4 traverse Dupont, Grasse. Plan d’accès

Partenaire associé à ce petit-déjeuner :

Thème : Transformation digitale des entreprises, entre continuité et disruption

• L’invitation

Les intervenantes :

• Lise ARENA, Maître de conférences en management, Université Côte d’Azur
• Témoignage de Maria HARTI, Directrice des nouvelles mobilités régionales, SNCF TER

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  Portrait SNCF

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenantes :

Lise Arena : La 1° partie de l’intervention portera sur la notion de « transformation digitale ». Considérée comme un « buzz word », elle fait référence à toute une série de réalités et de degrés de transformations qui sont difficilement comparables. Un exercice de recontextualisation du concept sera réalisé par Lise Arena afin de mieux saisir les enjeux de la transformation digitale actuelle. A cet effet, la discussion tentera d’inscrire ces transformations dans un phénomène de plus longue durée qui a émergé depuis l’économie de l’Internet dans les années 2000. Enfin, une réflexion autour de la transformation digitale sera présentée notamment à travers l’importance de l’articulation entre transformations informationnelles et stratégiques des organisations.

Maria Harti : La transformation digitale nous conduit à définir la nouvelle place de l’Homme dans la société et l’entreprise.
Tout commence par le client qui a de plus en plus de pouvoir sur l’image de l’entreprise (exemple des réseaux sociaux et des comparateurs avec la e –réputation).
Puisque que le client s’est « invité » dans l’entreprise, co-construire avec lui les produits et services qui répondent à ses besoins devient la base d’une nouvelle relation avec le client.
Dès lors que nous co-construisons avec le client et que nous prenons en compte son avis, il devient logique de faire de même avec le collaborateur qui est lui-même un client et qui vit cette « nouvelle relation avec les marques et les entreprises » . Enfin, nous ne pouvons changer l’expérience client et l’expérience collaborateur sans se poser la question de l’évolution du management.
La rupture apportée par la transformation digitale est de plusieurs natures : l’Humain est au centre de cette transformation, un nouveau rapport de force dans la relation client, la co- création de valeur avec l’eco-système de l’entreprise, l’agilité pour suivre le rythme de l’évolution technologique et l’apprentissage continu des collaborateurs.
A travers des exemple concrets et connus, IDTGV, OUIBUS , TER, Maria illustrera comment cette transformation prend forme dans une entreprise comme la SNCF.

Agenda

• Accueil-café networking à partir de 8h00
• 8h30 – 8h40 :  Introduction par Valérie BLANCHOT COURTOIS
• 8h40 – 9h10 :  Intervention de Lise ARENA
• 9h10 – 9h40 :  Témoignage de Maria HARTI
• 9h40 – 10h00 :  Questions – réponses
• 10h00 :  Fin de l’évènement 

Les présentations des intervenantes

• Présentation de Lise Arena
• Présentation de Maria Harti

Les partenaires de FrenchTech Côte d’Azur

Les partenaires 2018-2019 du Cycle Innovation & Connaissance de SKEMA Business School

Croissance ou marge, quel levier privilégier dans un monde en pleine incertitude ? 05/04/2019, 8h-10h, Paris La Défense [Cycle Innovation &Connaissance SKEMA]

Quand : Vendredi 5 avril 2019, de 8h à 10h (accueil café à 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Paris La Défense, Pôle Universitaire Léonard de Vinci
Plan d’accès

Thème : Croissance ou marge, quel levier privilégier dans un monde en pleine incertitude ?

• L’invitation

Les intervenants : 

• Pr. Pierre Xavier MESCHI, SKEMA Business School
• Témoignage de Frédéric UTZMANN, Président co-fondateur de Effy

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenants : L’intervention de Pierre-Xavier MESCHI portera sur les questions de croissance, de marge et de croissance rentable de l’entreprise. Ces questions seront tout d’abord abordées sous l’angle du pilotage de la stratégie, et plus spécifiquement de la nécessité d’utiliser un indicateur de performance qui soit aligné avec la stratégie et le business model de chaque entreprise. Cette première partie de l’intervention vise à montrer qu’en matière de mesure de la performance de la stratégie, le principe de « one size fits all » ne fonctionne pas et qu’à chaque stratégie doit correspondre le bon indicateur de performance. Ainsi, des indicateurs liés à la croissance, à la marge ou à la croissance rentable n’ont pas la même pertinence et ne se lisent pas de la même manière lorsque l’entreprise s’est engagée dans une stratégie de niche, de montée en gamme, de différenciation, ou dans une stratégie de volume, de prix, d’effets de réseau (pour le digital), de réduction des coûts. Ensuite, l’intervention s’intéressera au dilemme croissance/marge et à l’interrogation de nombreuses entreprises en lien avec ce dilemme : dois-je poursuivre en priorité des actions me permettant d’obtenir un point supplémentaire de marge ou un point supplémentaire de croissance ? L’intervention discutera ce dilemme en montrant (1) que la réponse évidente et immédiate consistant à mettre sur un pied d’égalité croissance et marge n’est valide que dans certains contextes des entreprises, (2) que l’importance relative de la croissance et de la marge dépend du secteur d’activité, de la stratégie et du stade de développement des entreprises. Ce dilemme sera également abordé en analysant le cas spécifique des entreprises cotées en bourse et de la perception de ce dilemme par les marchés financiers, les actionnaires et les investisseurs.

Frédéric UTZMANN, président de Effy, apportera son témoignage en deuxième partie de la conférence. En 10 ans, il a amené la société de 0 à 100 M€ de chiffre d’affaires en mettant en œuvre une stratégie associant croissance et rentabilité, ce qui lui a permis de développer l’entreprise de manière libre et indépendante d’un point de vue financier.

La présentation powerpoint de Pierre-Xavier Meschi

Notre partenaire 2018-2019

Pivoter ou pas, le dilemme des startups. 21/02/2019, 8h-10h, Paris La Défense [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : Jeudi 21 février 2019, de 8h à 10h (accueil café à 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Paris La Défense, Pôle Universitaire Léonard de Vinci
Plan d’accès

Thème : Pivoter ou pas, le dilemme des startups

L’invitation

Les intervenants : 

• Pr. Michel BERNASCONI, SKEMA Business School
• Témoignage de Laurent MAGHDISSIAN, co-fondateur de OuiHop

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• Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenants : Le pivot, changement souvent radical du positionnement stratégique et/ou du modèle économique, est devenu un élément de référence et un «buzzword» de l’univers de la start-up. Il est évident que le chemin de la jeune entreprise vers le succès, ou l’échec, passe par des reconfigurations du projet de l’entreprise. Au cours de cette conférence du Cycle Innovation et Connaissance, Michel BERNASCONI apportera une réflexion théorique sur ce sujet, afin de mieux en comprendre les causes et les enjeux. Il s’intéressera également aux approches qui permettent de réduire l’ampleur des pivots et de mieux gérer leurs conséquences.
Laurent MAGHDISSIAN, co-fondateur de OuiHop, apportera son témoignage en mettant en évidence les différents pivots exécutés au sein de la startup.

Les présentations des intervenants
Présentation de Michel Bernasconi
Présentation de Laurent Maghdissian

Notre partenaire 2018-2019

Disruption dans la conduite du changement dans les entreprises. Etude du cas Engie (méthode Calista) 14/03/19 8h-10h, Lille, Euratechnologies [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : jeudi 14 mars 2019, de 8h à 10h (accueil café networking dès 8h démarrage de la conférence à 8h30)

Lieu : Euratechnologies, 165 avenue de Bretagne, Lille
Plan d’accès avec localisation des parkings

Thème : Disruption dans la conduite du changement dans les entreprises.
Etude du cas Engie (méthode Calista)

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Les intervenantes

• Pr. Sophie BOTTE & Pr. Stéphanie CHASSERIO, SKEMA Business School
• Témoignage de Judith JIGUET, Directrice de la Transformation, Engie

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Langue de l’évènement :  français

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Points abordés par les intervenantes : Deux dimensions-clés de la transformation des organisations seront abordées lors de cette conférence :

• La conduite d’un changement réellement participatif. Comment favoriser l’adhésion des collaborateurs, maintenir une relation de confiance et susciter l’innovation par l’expression de tous ? Comment associer tout le corps social et garantir une transparence tout au long d’un process de transformation ? Est-il possible de transformer une entité sans partir d’objectifs chiffrés de réduction des effectifs ?
• La place et les rôles d’un siège social de grand groupe mondial, à mesure que l’entreprise s’internationalise, se diversifie et développe son agilité par la décentralisation de la prise de décision. Quels sont les missions-clés d’un siège social dans ce contexte ? Comment passer d’une logique Command & Control à une logique de collaboration avec les Business Units, d’efficience et d’orientation vers les besoins des clients internes ?

La transformation entre 2016 et 2018 du NewCorp, le siège social d’ENGIE, est une réalisation exemplaire de ce type de changement, tant sur le fond que sur la méthode. Le témoignage de Judith JIGUET, Directrice de la Transformation, permettra de découvrir CALISTA, une méthodologie de conduite du changement profondément collaborative portée par des acteurs internes et animée par des valeurs de confiance de transparence et de responsabilité. Sa présentation permettra de comprendre comment dans le domaine du changement organisationnel, « le chemin compte autant que le résultat ». CALISTA a en effet permis une adaptation du NewCorp aux nouveaux enjeux du Groupe et de la stratégie 3D (Décarbonée, Digitale et Décentralisée). Et elle a surtout permis de créer les conditions pour redonner au siège sa place claire de garant de la nouvelle culture du Groupe et lui permettre de devenir le fer de lance d’un mode de management plus agile, plus collaboratif et tourné vers l’innovation.

Agenda

• Accueil networking café dès 8h
• 8h30-9h40: interventions
• 9h40-10h : questions-réponses
• 10h : fin de la conférence

Evénement co-organisé avec Euratechnologies

Notre partenaire 2018-2019

Le rôle des émotions lors de l’introduction d’innovations disruptives. Application au digital. 05/02/19, 8h-10h, Sophia Antipolis [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : Mardi 5 février 2019, de 8h30 à 10h (accueil café dès 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Sophia Antipolis, Rue Dostoïevski, Petit Amphi (SKEMA I)
Plan d’accès

Thème : Le rôle des émotions lors de l’introduction d’innovations disruptives. Application au digital

Télécharger le programme complet

La présentation powerpoint des intervenants

Les intervenants : 

• Cyrille COMOLE-THEVENIAUD, Professeure vacataire, SKEMA Business School
• Témoignage de Franck Di ROLLO, Responsable de l’Architecture des Services Digitaux, AMADEUS

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Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Résumé de la conférence : Les approches pour gérer les émotions en entreprise ont toujours été difficiles car taboues : tantôt négligées, tantôt trop prises en compte, tantôt perdues dans les codes de déontologie sociale. Ce phénomène s’est accentué avec l’accélération des innovations disruptives liées au digital : les émotions dans le contexte professionnel ont été encadrées, codifiées, évaluées, jugées. Dans ces contextes de transition forte où la digitalisation a fait exploser les acquis de gestion de l’innovation, de la connaissance et du savoir-faire en entreprise, l’accompagnement humain et émotionnel est plus que jamais nécessaire. Utilisant Amadeus comme terrain exploratoire de sa recherche applicative, Cyrille Comole-Theveniaud a développé un modèle d’adaptation émotionnelle qui a permis de mettre en exergue l’importance de la cognition et la contextualisation du filtre émotionnel dans le succès des transformations digitales. Très impliquée dans l’innovation, focalisée sur le bien-être au travail avec des valeurs fortes de collaboration, anticipation technologique, et résultats d’excellence, Amadeus a été très réceptive à l’idée d’exploiter l’ « émotionalité » comme catalyseur de la transformation digitale.

Franck Di Rollo, en Charge de l’architecture des Services Digitaux au sein des Grands Programmes de la Transformation d’Amadeus, fera un zoom sur une initiative qui reflète comment la corporation a su mettre à profit les recommandations du modèle et transformer son approche systémique de la transformation.

Agenda

• Accueil à partir de 8h00
• 8h30-8h35 : Introduction par Valérie BLANCHOT COURTOIS
• 8h35-9h05 : Intervention de Cyrille COMOLE-THEVENIAUD
• 9h05-09h35 : Intervention de Franck DI ROLLO
• 9h30-10h00 : Questions-réponses

Nos partenaires 2018-2019

Disruption dans la conduite du changement dans les entreprises. Etude du cas Engie (Méthode Calista) 25/01/2019, 8h-10h, Paris La Défense [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Attention, cette conférence est reportée à octobre ou novembre 2019.

Quand : Vendredi 25 janvier 2019, de 8h à 10h (accueil café à 8h)

Lieu : SKEMA Business School, Campus de Paris La Défense, Pôle Universitaire Léonard de Vinci
Plan d’accès

Thème : Disruption dans la conduite du changement dans les entreprises. Etude du cas Engie (méthode Calista)

L’invitation

Les intervenantes : 

• Pr. Sophie BOTTE & Pr. Stéphanie CHASSERIO, SKEMA Business School
• Témoignage de Judith JIGUET, Directrice de la Transformation, Engie

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Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Résumé de la conférence : Deux dimensions-clés de la transformation des organisations seront abordées lors de cette conférence :
• La conduite d’un changement réellement participatif. Comment favoriser l’adhésion des collaborateurs, maintenir une relation de confiance et susciter l’innovation par l’expression de tous ? Comment associer tout le corps social et garantir une transparence tout au long d’un process de transformation ? Est-il possible de transformer une entité sans partir d’objectifs chiffrés de réduction des effectifs ?
• La place et les rôles d’un siège social de grand groupe mondial, à mesure que l’entreprise s’internationalise, se diversifie et développe son agilité par la décentralisation de la prise de décision. Quels sont les missions-clés d’un siège social dans ce contexte ? Comment passer d’une logique Command & Control à une logique de collaboration avec les Business Units, d’efficience et d’orientation vers les besoins des clients internes ?
La transformation entre 2016 et 2018 du NewCorp, le siège social d’ENGIE, est une réalisation exemplaire de ce type de changement, tant sur le fond que sur la méthode. Le témoignage de Judith JIGUET, Directrice de la Transformation, permettra de découvrir CALISTA, une méthodologie de conduite du changement profondément collaborative portée par des acteurs internes et animée par des valeurs de confiance de transparence et de responsabilité. Sa présentation permettra de comprendre comment dans le domaine du changement organisationnel, « le chemin compte autant que le résultat ». CALISTA a en effet permis une adaptation du NewCorp aux nouveaux enjeux du Groupe et de la stratégie 3D (Décarbonée, Digitale et Décentralisée). Et elle a surtout permis de créer les conditions pour redonner au siège sa place claire de garant de la nouvelle culture du Groupe et lui permettre de devenir le fer de lance d’un mode de management plus agile, plus collaboratif et tourné vers l’innovation.

 

Agenda

• Accueil-café networking à partir de 8h00
• 8h30 – 8h40 : Introduction
• 8h40 – 9h40 : Intervention de Sophie BOTTE, Stéphanie CHASSERIO & Judith JIGUET
• 9h40 – 10h00 : Questions – réponses
• 10h00 : Fin de l’évènement

Notre partenaire 2018-2019

To pivot or not, le dilemme des startups. 18/01/19 8h-10h, Lille, Euratechnologies [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA]

Quand : vendredi 18 janvier 2019, de 8h à 10h (accueil café networking dès 8h démarrage de la conférence à 8h30)

Lieu : Euratechnologies, 165 avenue de Bretagne, Lille
Plan d’accès avec localisation des parkings

Thème : To pivot or not, le dilemme des startups

• L’invitation 
• La présentation de Michel Bernasconi, Professeur SKEMA 
• La présentation de Antoine Leclercq, Potion Social

Les intervenants

• Michel BERNASCONI, Professeur SKEMA Business School
• Témoignage de Antoine LECLERCQ, Potion Social

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Langue de l’évènement :  français

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

 

Points abordés par les intervenants : Le pivot, changement souvent radical du positionnement stratégique et/ou du modèle économique, est devenu un élément de référence et un «buzzword» de l’univers de la start-up. Il est évident que le chemin de la jeune entreprise vers le succès, ou l’échec, passe par des reconfigurations du projet de l’entreprise. Au cours de cette conférence du Cycle Innovation et Connaissance, Michel BERNASCONI apportera une réflexion théorique sur ce sujet, afin de mieux en comprendre les causes et les enjeux. Il s’intéressera également aux approches qui permettent de réduire l’ampleur des pivots et de mieux gérer leurs conséquences.

Au cours de l’histoire de son entreprise, Antoine LECLERCQ a effectué 3 pivots stratégiques qui ont permis à Potion de se pérenniser et lever des fonds pour son développement, et qu’il présentera en détail lors de la conférence.

 

Agenda

• Accueil networking café dès 8h
• 8h30-9h30 : interventions
• 9h30-10h : questions-réponses
• 10h : fin de la conférence

Evénement co-organisé avec Euratechnologies

Notre partenaire 2018-2019

To Pivot or not to Pivot, le dilemme des startups 14/12/18, 8h-10h, Sophia Antipolis [Cycle Innovation & Connaissance SKEMA

Quand : Vendredi 14 décembre 2018, de 8h30 à 10h (accueil café networking dès 8h)

Lieu : Le Village by CA Sophia Antipolis, Rue claude daunesse, 06560 Valbonne Sophia Antipolis Plan d’accès

Thème : To Pivot or not to Pivot, le dilemme des startups

Le programme
Je m’inscris
Cette conférence est organisée en partenariat avec le Village by CA Sophia Antipolis.

Les intervenants : 

• Michel BERNASCONI, Professeur émérite SKEMA Business School
• Témoignage de Philippe COURTEAUX, co-fondateur de TellMePlus

Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS, professeure affiliée, SKEMA Business School

Résumé de la conférence : Le pivot, changement souvent radical du positionnement stratégique et/ou du modèle économique, est devenu un élément de référence et un «buzzword» de l’univers de la start-up. Il est évident que le chemin de la jeune entreprise vers le succès, ou l’échec, passe par des reconfigurations du projet de l’entreprise. Au cours de cette conférence du Cycle Innovation et Connaissance, Michel BERNASCONI apportera une réflexion théorique sur ce sujet, afin de mieux en comprendre les causes et les enjeux. Il s’intéressera également aux approches qui permettent de réduire l’ampleur des pivots et de mieux gérer leurs conséquences. Philippe COURTEAUX illustrera ces propos en apportant son témoignage sur TellMePlus, éditeur de logiciel d’analyse prédictive pour l’asset intelligence s’appuyant sur le machine learning, l’IA et le Big Data.

La présentation de Michel Bernasconi

 

Agenda

• Accueil à partir de 8h00
• 8h30-8h35 : Introduction par Valérie BLANCHOT COURTOIS
• 8h35-9h05 : Intervention de Michel BERNASCONI
• 9h05-09h35 : Témoignage de Philippe COURTEAUX
• 9h30-10h00 : Questions-réponses

Nos partenaires 2018-2019